|
Главная
Новости из мира развлечений
Развлечения
Корпоративные игры
История развлечений и игр
Деловые мероприятия
Обратная связь
|
| |
|
|
| |
этапы деловых игрЭтапы игры
Классическая деловая игра имеет 3 периода: подготовительный, сама игра, постигровое моделирование.
Подготовительный период.
Основными составляющими являются:
создание групп игротехников (конструкторов деловой игры), экспертов, представителей клиента, организационной группы,
создание списка участников игры и рабочих групп.
Создание экспертной группы
Создание организационной группы
Установочный семинар
Игротехники создают дидактическую базу игры, в ходе игры принимают участие в статье групп и пленарных обсуждениях, корректируют развитие событий. Представители клиента на подготовительном этапе вносят данные, факты и рамочные условия будущей игры. Исходная позиция деловой игры обязана содержать все значительные факты и величины выбранной общественной реальности. Эти 2 группы работают крайне плотно и в тесной взаимосвязи, что дает возможность выработать адекватную концепцию игры.
Экспертная группа работает лишь во вторую часть дня на пленарном заседании. Функцию экспертной группы в любой игре имеет собственные акценты. Она может трудиться как какая-то судейская коллегия, отбирая наилучшие идеи. Ее задачи могут быть расширены и включать не только лишь оценку, но еще и генерацию идей. Временами в экспертной группе присутствуют потенциальные руководители предприятия или его подразделения, и тогда скрытая функция заключается в оценке будущих подчиненных и в "обкатке" собственного прогноза и плана развития предприятия.
Организационная группа занимается обеспечением помещения для проведения игры (как правило любой группе требуется свое помещение, более того, обязан быть зал для пленарных заседаний и помещение для игротехников).
Участие игроков на подготовительном этапе выражается в их статье на установочных семинарах, когда специалисты и игротехники дают необходимую информацию о фактическом положении дел на предприятии и о форме предстоящей деятельности. Привлечение участников в до игровой этап дает ряд достоинств. В первую очередь, возможно учесть их интересы и потребности. Во-вторых, есть возможность усилить понимание проблем участниками еще до начала игры. Недостатком является то, что у них может снизиться мотивация в итоге длительной подготовительной деятельности.
Важным шагом подготовительного периода является создание рабочих групп, которое производят игротехники. Число групп находится в зависимости от концепции игры, однако, обычно, их насчитывается 4-7. Если число групп будет менее, то глубина проработки поставленных целей будет недостаточной, если более, то игра теряет контролируемые границы, а руководство игры перегружено. Все группы могут не иметь одинаковое число участников. Есть несколько принципов образования рабочих групп в зависимости от задач деловой игры (автор согласен с тем, что группы обязаны быть приблизительно равными по собственным возможностям, в остальном применяются иные принципы):
по принципу функциональной однородности (к примеру, все члены группы технологи);
по принципу структурной принадлежности (все члены группы - сотрудники одного отдела);
по принципу принадлежности к организации (к примеру, лишь члены профсоюза или сотрудники одной организации);
смешанные группы, куда включаются представители различных профессий как специалисты в собственной обл. (к примеру, в одной группе работают экономисты, технологи, планировщики).
Общее число участников деловой игры делает 40-60 человек. В любой группе может трудиться от 4 до 12 человек (неплохо управляемые группы - 5-6 человек).
Максимально продуктивная деятельность обеспечивается методом полного погружения за счет вывоза всех участников за город в пансионат, где они будут отрезаны от прессинга производственных и повседневных забот. Это достаточно дорогое условие. Опыт демонстрирует, что при хорошей организации игры возможно добиться продуктивной деятельности и без вывоза работников, однако при этом помещение должно находиться не на территории предприятия.
| |
| |
|
|
|
