|
Главная
Новости из мира развлечений
Развлечения
Корпоративные игры
История развлечений и игр
Деловые мероприятия
Обратная связь
|
| |
|
|
| |
этапы деловых игр
Незаметное решение. Четкой позиции в дискуссии не высказано, решение появляется как бы само по себе, без его полного осознания участниками дискуссии.
Авторитетное решение. Четкая позиция авторитетного члена группы оказалась бесспорной, решением группы эта позиция принята единственно верной, впрочем в предыдущие шаги дискуссии было высказано не мало иных мнений. В этом случае члены группы не воспринимают решение как свое.
Решение меньшинства. Активное меньшинство, оказывая поддержку друг другу, проводит свое решение. Все иные члены группы имели собственные представления о решении трудности, хотя единой точки зрения выработать им не получилось.
Компромиссное решение. Когда никак не удается в процессе дискуссии выйти на одно решение, нужны взаимные уступки и тогда возможна ситуация, что будет принято то решение, которого никто не предлагал.
Решение большей части. Такое решение считается демократичным, и посему - верным, впрочем это не во всех ситуациях так. К тому же, у оставшегося меньшинства появляется чувство, что они не смогли довольно четко выразить собственную позицию, что практическое воплощение решения покажет его несостоятельность.
Решение взаимопонимания. Такое решение появляется в дискуссии, которая продолжается до тех пор, пока любой из участников не сумеет, как минимум отчасти, примкнуть к выдвинутому предложению. При этом все чувствуют, что они могли оказать влияние на решение, и все знают, по какой причине пришли к такому решению.
Единогласное решение. Для сложных проблем подобный способ решения бывает редким. Полного единогласия достичь нереально в принципе, как минимум из-за предварительного разделения функций и присваивания ролей участникам дискуссии. Условием принятия решения подобный способ считать нельзя.
Типы принятия решения различаются по степени вовлеченности игроков, степени аналитичности, согласованности и иным параметрам. Требуется проанализировать, как связано принятие решения с уровнем развития группы, ее структурными характеристиками, особенностями групповой динамики, процессами лидерства, основной направленностью (на задачу или поддержание "психологической группы"). Представляет интерес поиск связи м/у способами принятия решения и результатами игры.
Данные о разных аспектах разворачивания игры, в особенности о характере взаимодействия ее участников возможно получить на основании самоотчетов. Методика оценки эффективности групповой работы предназначена для оценки характера совместной деятельности в командах.
Методика оценки эффективности групповой работы.
Обстановка в группе была дружественная, доброжелательная.1234567Обстановка в группе была напряженная, чувствовалось напряженное отношение друг к другу.
Характер обсуждения проблем в группе был конструктивным, критика была направлена на получение общего результата.1234567Характер обсуждения проблем в группе был недостаточно конструктивным, критика была направлена друг на друга.
Предложения принимались в зависимости от их содержания, а не от личности того, кто их вносил1234567Предложения принимались или отвергались в зависимости от личности того, кто их высказывал.
Группа работала как единое целое, члены группы взаимно помогали друг другу1234567Группа разбилась на части, которые буквально противостояли друг другу.
Решения принимались совместно, затем как все удостоверились в их правильности1234567Решения принимались одним - 2-мя членами группы, а мнение прочих не учитывалось.
Была полная возможность высказаться для всех членов группы1234567Многие члены группы не имели возможности высказать свое отношение к обсуждаемой вопросам.
Конечная цель работы группы ясна и понятна1234567Непонятно, для чего все мы тут собрались.
Наша группа заполучила хороший результат1234567Наша группа буквально не заполучила результата.
В ходе работы сперва я чувствовал себя неуютно, однако после мое состояние улучшилось.1234567С старт и до окончания чувствовал себя неуютно.
В группе я чувствовал себя уверенно, был полноправным ее членом.1234567В группе я чувствовал себя неуверенно, как посторонний.
| |
| |
|
|
|
