|
Главная
Новости из мира развлечений
Развлечения
Корпоративные игры
История развлечений и игр
Деловые мероприятия
Обратная связь
|
| |
|
|
| |
все о деловых играх
Продолжая речь о создании игр и симуляций, параллельно желаем подчеркнуть одну важную вещь. По нашему опыту, эффективнее всего предоставлять менеджерам те игры и симуляции, в которых критерий оценки результатов игры не только лишь четко определен, но еще и математически просчитан и выражен количественно. К примеру, как в нашей деловой игре "Алмазная лихорадка" победа принадлежит той команде, которая заработает более всего денег от продажи драгоценных камней. И понятие "более" выражено в конкретной цифре.
Подобный подход заблаговременно "снимает" вопросы проигравшей стороны. Мол, команда - конкурент выиграла необъективно и тому такие "оправдания". Также: эффект соревнования не может заменить даже наиболее интригующая игровая ситуация! Когда тебе кто-то конкретно "дышит в затылок", волей-неволей мобилизуешь все силы для достижения результата!
Секрет номер 2: разъяснение в виде небольшого теоретического блока, обобщающей итоговой сессии должно завершать игру или симуляцию.
Ситуация "Поиграли-Разбежались", на наш взгляд, отходит в прошлое. Любой, даже наиболее продвинутый участник ожидает объяснения того, какой конец игры является наилучшим и как его возможно достичь, какие алгоритмы отрабатывались и что в конкретной ситуации возможно улучшить. И еще с 10 вопросов из разряда "как", "что", "по какой причине". Если этого не будет, участник будет чувствовать себя обманутым. Ведь он столько сил отдал игре. И ему важно понять, что конкретно он должен улучшить в собственной профессиональной деятельности и как ему быстрее и эффективнее сделать! Тут правильно упомянуть поговорку "Люди ломают ноги о кочки, а не о горы". По этой причине, даже наиболее опытный специалист постоянно делает для себя определенные выводы.
Для этого мы рекомендуем одно-2-х часовой блок. Как правило он проходит в формате семинара. В нем ведущий разъясняет участникам, что именно происходило в игре, какие алгоритмы отрабатывались. Параллельно разъясняется как максимально эффективно действовать в заданной ситуации. При "семинарской" форме подачи материала сохраняется статус-кво каждого человека. А это в особенности важно, когда группа состоит из руководителей высокого ранга или в ситуации, когда руководитель располагается в одной группе с собственными подчиненными.
Секрет номер 3: сценарий игры должен быть основан на настоящих событиях.
Если бизнес-симуляция носит имя "Как увеличить объем продаж?", требуется основываться на реальном опыте решения таких проблем. Если самолет захватили террористы - то такая ситуация уже была кем-то когда-то разрешена. Наших менеджеров не обманешь! Игра игрой, однако фантастичность и нереальность игровой фабулы влечет за собою максимально главную западню: участники не воспринимают мероприятие значительно. Это кажется нам достаточным аргументом, чтоб основываться лишь на настоящих событиях. В конечном счете - кто разыскивает, тот находит.
К примеру, сюжет нашей деловой игры "Алмазная лихорадка" мы искали практически полгода. И что мы лишь не брали за основу! И поиск Трои Гуго Шлиманом и раскопки в Долине Царей в Египте. Хотя мы решили остановиться на другом реальном событии - экспедиции, организованной Людовиком ЧЕТВЕРТЫЙ за алмазами. Действие разворачивается 1 мая 1665 г.. И если мы берем именно этот исторический факт, то мы даем участникам ксерокопию подлинной карты середины 17 столетия, идет целый ряд фотографий копий Голконды и так дальше. Ведь игра - дело серьезное и мелочей в этом не бывает!
Мы рассмотрели основные этапы разработки игр и симуляций. Параллельно раскрыли отдельные секреты. Однако игра, а мы надеемся, что убедили в этом читателя, является не только лишь инструментом командообразования и способом развить навыки и компетенции.
| |
| |
|
|
|