|
Главная
Новости из мира развлечений
Развлечения
Корпоративные игры
История развлечений и игр
Деловые мероприятия
Обратная связь
|
| |
|
|
| |
все о деловых играх
Вот тут самое время познакомиться с еще одной разновидностью деловой игры - бизнес-симуляцией. Ее основное различие - максимальное приближение участников к реальности. Делается это для того, чтоб менеджер выработал результативную модель действий, принимая во внимание возможности конкурентного рынка. По нашему опыту, это в особенности эффективно, когда команда участников состоит из новичков. Это поможет им в сжатые сроки "внедриться" в конкретную рыночную ситуацию. Тоже это может оказаться полезно в случае, когда требуется отыграть определенную ситуацию и выработать конкретный алгоритм действий, который немедленно будет воплощен в жизни!
Что до деловых игр, то чаще всего тут возможно наблюдать нереальный сценарий. Никаких офисных столов, производственных станков и телефонных трубок! Вместо этого - путешествие на луну, ЧП на подводной лодке или золото в пустыне. Такая абстракция способствует тому, чтоб менеджер мог оторваться от действительности, от рутины. И сумел принять единственно верное решение, не опираясь на опыт прошлых лет и собственных ошибок.
Как видим - хоть цель деловые игры и бизнес-симуляции преследуют одну, степень погружения в "действительность" может оказаться абсолютно разной. Основное чтоб это действительность была "азартной", т.е. создавала "необходимое" настроение для раскрытия способностей.
Сейчас, когда мы раскрыли суть деловой игры, при этом не погружались в теоретические изыски, пора сосредоточить внимание на том, какие возможности этот формат обучения открывает.
Часть II-ая
Как разработать деловую игру: раскрываем секреты "кухни" игротехников
Записывайте рецепт! Сперва - берем всего понемногу:
1.Определяем цели и критерии оценки проекта
2.Берем за основу нужные навыки или компетенции
3.Разрабатываем тесты для участников
4.Готовим нужный гипотетический материал
5.А после - замешиваем все эти ингредиенты в захватывающем сценарии и получаем фееричный результат!
Или еще 1 рецепт. Берем "жизненную" ситуацию из бизнес-практики крупной компании. "Раздуваем" этот "кейс" до размера одно-2-х дневной бизнес-симуляции. В результате участники гарантированно получают не только лишь заряд эмоций, но еще и в совершенстве владеют десятком-иным навыков!
Кажется, все весьма просто. Вот, лишь одно мешает - кто-то из участников "любит погорячее", а кто-то - наоборот! На вкус и цвет, как говориться - приятелей нет!
Здесь-то многие игротехники и сталкиваются с рядом типичных проблем при создании и проведении деловых игр и бизнес-симуляций. Наиболее распространенных проблем - 3. I-я в "расхождении" целей, которые определены заказчиком (фирмой) и целями определенных участников игры. К примеру, для компании важна оценка персонала. А самим "оцениваемым", то есть участникам - любопытно просто весело провести время! II-ая сложность - пресловутый учет личных особенностей участников. И то, что подойдет одному - не факт, что это требуется и любопытно другому! III-я сложность, увы, в значительных методических недоработках самой деловой игры или бизнес-симуляции. В лучшем случае, "действо" становиться синонимом крупного кейса, который списан с реальной ситуации. Это может "растянуться" до некоторого количества суток. Там участники получают немало информации в "скучном" формате. По окончании мероприятия, от них возможно услышать следующее: "И для чего мы 2 дня сидели - когда уже в I час все было понятно?!" Это мнение появляется оттого, что ничего не держит их внимания в течении 2-х-3-х суток. Не было ни интриги и азарта. А ведь создание таких 2-х неотъемлемых спутников игры - же методика!
| |
| |
|
|
|
