|
Главная
Новости из мира развлечений
Развлечения
Корпоративные игры
История развлечений и игр
Деловые мероприятия
Обратная связь
|
| |
|
|
| |
все о деловых играх
Это стало этим толчком, который заставило нас по-другому взглянуть на сам процесс обучения. "Развлекай и властвуй" - быть может, это теперь гарантирует удача любой обучающей программы? Быть может, "устал" наш менеджер от преобладания "Суток Сурка" над "Компанией"? И вовлеченность менеджеров в обучение - не только лишь метод "запоминания" материала, но еще и "плацдарм" для раскрытия его способностей?!
Хотя не стоит впадать в крайности. Сегодня мы выскажем самое некрасивое мнение насчет наших менеджеров. Принято считать, что "наши" есть синоним риска, задора и вовлеченности. Им бы лишь азартную ситуацию сделать - более ничего и не требуется! С одной стороны, это на самом деле так. Однако, как мы отметили, запал - не самоцель и уж тем паче - не игра с судьбой. Это только определенное "состояние" для более эффективного действия. Потому, если дать нашему менеджеру образовательный продукт, состоящий лишь из "представлений", постоянно возможно получить подобный отзыв: "Ну, я взмок и посмеялся! А делать-то что?" Мало нашему менеджеру лишь "зрелищности", захватывающего сценария да аутентичной атрибутики игры. Нужен еще и "хлеб", то есть пошаговый разбор того, что он тут прошел! К примеру, что подразумевалось под каким-либо действием? Какой алгоритм был заложен? Будет ли эффективна эта стратегия для его отрасли? Согласуется ли предложенное поведение с корпоративной культурой его компании и так дальше и тому подобное. Т.е. по большому счету требуется, чтоб познания, алгоритмы, навыки, опробованные в процессе азартной деловой игры, начали использоваться на практике, в ежедневной служебной обстановке. Чтоб игра стала реальностью!
Наш менеджер скорее "пытлив", чем "фатален". И игнорировать это просто нельзя! Потому запал - в первую очередь, создание "нужного" настроения для раскрытия способностей и освоения нужных навыков. А как этого достичь, уже дело определенных игротехников.
По нашему же опыту последовательность "зрелища и хлеб" наиболее эффективная. И мы так себе-то верим в удача продукта, в коем 1 из таких частей или не интересна участникам, или отсутствует вовсе. Поэтому мы отказались от покупки лицензионных "развлекательных" деловых игр. Мы неплохо изучили особенность нашего менеджера и четко понимаем, что и в какой последовательности теперь максимально требуется. По этой причине и разрабатываем деловые игры сами. Впрочем, стоит заявить, что из заграничных игр существуют не просто выдающиеся, но еще и "эталонные" образцы! Просто, как и любого качественного продукта, их на рынке менее, чем требуется.
К примеру, в пакет деловой игры нашей компании входит:
· "Входная" диагностика (интервью с представителями компании клиента и сотрудниками - потенциальными участниками программы обучения, тестирование); подбор деловой игры;
· Подробно разработанные фабула и план деловой игры с описанием заданий;
· Адаптация сценария деловой игры с учетом результатов интервью и тестирования участников;
· Атрибуты игры (карты, карточки и иной раздаточный материал);
· Проведение деловой игры от 3 до 8 часов: вступительная часть, игры по командам, обобщающая итоговая сессия;
· Обратная связь по итогам деловой игры (отчет тренера о группе, индивидуальная характеристика участников).
· Сопровождение в виде оn-line консультаций тренера или встреча с группой в виде 2-3 часовой сессии;
· Тестирование участников по пройденному материалу, результаты в баллах передаются Клиенту.
Хотя сегодня нам необходимо разобраться с сутью II-го определения. Позвольте напомнить, речь пойдет о "реальности". Если рассмотреть все возможные "сценарии" деловых игр, то их возможно представить в виде следующего рисунка:
| |
| |
|
|
|
