|
Главная
Новости из мира развлечений
Развлечения
Корпоративные игры
История развлечений и игр
Деловые мероприятия
Обратная связь
|
| |
|
|
| |
игры разума
Сюжеты для ситуационных игр как правило берутся из книжек и фильмов: чем интереснее и необычнее исходная ситуация, тем лучше и ярче смогут себя проявить игроки. Так что учредители таких мероприятий весьма могут дать волю собственной фантазии. "Любой из нас провел сложные переговоры, это был хороший тренинг,- рассказывает 1 из участников игры.- А помимо того, тут есть элементы тим-билдинга, и мы взглянули друг на друга по-новому. К примеру, в команде был сотрудник, с которым я ранее не общался. Хотя в процессе игры он „прикрыл меня собою" и „погиб". И сегодня мы с этим человеком подружились".
Результат любыми средствами
Больше всего деловых игр рассчитаны на выработку необходимых навыков или решение вероятных в будущем проблем. Однако есть тип игр, конечной целью которых является решение реально существующей трудности. По сути, это производственное совещание в форме деловой игры. Топ-менеджеры 4-х операционных фирм ЗАО "Ситроникс" ("Элакс", "Элион", "Квазар" и "Ситроникс"), например, играли несколько суток.
"Задача перед нами стояла совершенно реальная - разработка стратегии создания сборочного дивизиона и выход на запланированные обороты,- рассказывает Мина Хачатрян, директор по маркетинговым коммуникациям ЗАО „Ситроникс".- Нас разбили на 3 группы: специалисты по продуктам и товарным группам, специалисты по технологии производства, эксперты по маркетингу. Ежедневно мы решали определенную задачу. К примеру, проанализировать рынок и узнать, нет ли на нем аналогичной продукции. А вечером сообщали о результатах работы. При этом обязаны были не только лишь дарить свое решение, но еще и объяснить логику наших рассуждений. IV, последний, день был целиком посвящен анализу работы компании". Сам процесс игры-обучения Мина сравнивает с китайской гимнастикой у-шу: сложные элементы дробятся на более маленькие и осваиваются постепенно.
Подобные игры по весьма понятным причинам проводят лишь для корпораций, чаще всего когда требуется необычное, креативное решение, а корпорация зашла в тупик. Модератор как правило следит, чтоб топ-менеджеры не оказывали давления на подчиненных. Однако в случае ЗАО "Ситроникс" группы состояли из топ-менеджеров компании, по этой причине игра способствовала формированию умения трудиться сообща. В итоге корпорация заполучила не одну, а целых 2 стратегии создания сборочного дивизиона, каждая из которых была принята во внимание и весьма может использоваться на практике.
| |
| |
|
|
|
