|
Главная
Новости из мира развлечений
Развлечения
Корпоративные игры
История развлечений и игр
Деловые мероприятия
Обратная связь
|
| |
|
|
| |
игровое делегирование: как сплотить команду, меняя роли
Увы. Офис-менеджеру может достаточно понравиться быть главным бухгалтером. Сидеть за столом и просматривать платежные бумаги с астрономическими суммами. Отдавать распоряжения. Общаться с хозяином компании и с удовольствием видеть в его глазах оттенок подобострастия. Получается сплошной детский сад и никакой эффективности.
"Требуется проводить такие тренинги грамотно",- говорит Анна Уланова. Что это означает?
1.Обеспечивать внешние и внутренние условия
2.Дополнять тренингом коммуникаций м/у подразделениями
3.Верно позиционировать тренинг в компании
4.Обеспечивть поддержку высшего руководства
5.Предоставлять профессиональное пред- и послетренинговое сопровождение
По заверениям Дмитрия Димитриева, "такие тренинги - превосходный способ для расширения поведенческого репертуара персонала и руководителей, хотя самом чувствительные сотрудники начинают более любить задачи собственных коллег, чем свои собственные".
Выводы и последствия
Если такое перерождение случается с директором, неожиданно вдруг проникшимся тяготами и лишениями трудовой жизни курьера, опыт возможно считать удавшимся. Если наоборот, то едва ли. Однако смена имиджа не может оказаться односторонней, и потому увеличение толерантности каждую минуту вступает в конфликт с иерархией. Если проводить игровые взаимозамены м/у сотрудниками, находящимися на одной ступени иерархической лестницы, то никакой толерантности не будет: единственным эффектом станет еще большая сплоченность низов в их растущей ненависти к верхам.
"Загвоздка появляется тогда, когда отсутствует потребность и стремление осознавать иного и состояние усугубляется сознательным преследованием собственных интересов", - заявляет Анна Уланова.
Получается, что максимальный эффект от тренингов по повышению толерантности появляется только тогда, когда в коллективе наличествуют какие-то очевидные конфликты, при этом не затаенные, не подспудные, а весьма себе публичные. Вместо товарищеского суда, увещеваний корпоративных психологов и сбора средств на антидепрессанты - проводится тренинг.
Анна Уланова думает: "В условиях работы в одной организации в конфликтующих подразделениях наладить взаимопонимание возможно лишь при соблюдении некоторого количества условий:
1.высшее руководство заинтересовано в налаживании коммуникаций м/у подразделениями;
2.результат совместных действий - критерий, по которому оценивают вклад любого подразделения.
Если эти условия соблюдены, эффективно налаживать взаимопонимание возможно при помощи тренинга по управлению коммуникациями м/у подразделениями (между прочим, очень востребованного у нас)".
Итак, в россии методика ролевых тренингов проходит лишь I-ю апробацию. Без сомнения, нам далеко до японцев, и влезть в шкуру англичанина, француза или филиппинца русскому сложнее всего. Ан нет подобных крепостей, которые не имели возможность бы взять большевики. Показательный пример приводит Дмитрий Дмитриев: "За использование методики межнациональных ролевых подмен выступал Якоб Морено, при этом советовал провести подобную игру м/у Хрущевым и Кеннеди в целях предотвращения эскалации Карибского кризиса".
| |
| |
|
|
|