корпоративный экстрим

Специально для нашей группы был разработан индивидуальный маршрут, включающий элементы приключений и совместное преодоление препятствий. Эффект трудно описать словами. Люди не просто узнали друг друга и стали говорить "на одном языке", они превратились почти в одну семью, любой из членов которой сегодня готов стоять за иного до последнего. При этом внутри этой семьи естественным образом выделились максимально авторитетные люди. Выяснилось, что мы не ошиблись в выборе директора! Будучи одним из максимально физически слабых членов команды, он так или иначе не просто справлялся с заданиями, но еще и находил в себе силы помогать товарищам, поддерживать иных и контролировать ситуацию. После "кавказского тренинга" мы реализовали 1 из наиболее успешных проектов за всю историю существования компании".

Многодневный поход может быть вполне полезным для приверженцев жесткого авторитарного стиля управления. Правда, как заметила Елена Синельникова, директор по персоналу ГК "ОКНА РОСТА", большому боссу нужно с самого начала понимать, на что он идет: "Руководители, принимающие участие в таком тренинге, обязаны быть готовы к демократичности. Если ее нет - лучше вообще не приезжать. "Тут играю, тут не играю" - так едва ли получится". Боссу-единоличнику, который решится отправиться в горы (тундру, пустыню - необходимое отметить) с собственными подчиненными, будет нужно свыкнуться, к примеру, с тем, что в ходе путешествия решения будут приниматься после обсуждения простым голосованием... И впрочем по возвращении "демократия", вероятнее всего, останется в горах или лесу, авторитарный руководитель обнаружит, что незаметно привык прислушиваться к мнению окружающих.

А я с вами не пойду!

Хотя не все сотрудники фирм горят желанием поучаствовать в экстремальном походе. По наблюдениям тренеров, чаще всего от этого мероприятия отмахиваются менеджеры среднего звена. Максимально типичные объяснения: "Мне экстрима и в обычной жизни хватает" или "Это руководство от скуки бесится..." Более того, против таких тренингов выступает женская часть коллектива. Впрочем замечено, что дамы нередко проявляют себя в экстремальных случаях более достойно, чем другие мужчины.

Скепсис насчет эффективности экстремальных походов-тренингов выражают не только лишь потенциальные участники. Дмитрий Маришкин, бизнес-тренер, управляющий партнер компании ADDFORCE: "Такие корпоративные походы как правило представляют собою стандартный набор совместной деятельности. "Командообразования" там мало, т.к. ведущие, обычно, не подозревают об главных процессах образования команды - "создании лидера" и "замене лидера при потребности". Главное внимание уделяется безопасности - чтоб живыми возвратились. И есть риск разрушить уже сложившиеся в коллективе связи. Плюсы же стандартные - совместная деятельность, независимо от результата, приводит к эмоциональному сплочению. Оказывает влияние это позже на производительность усилий или нет - заявить трудно. Впрочем коммуникативность явно улучшается. Если судить именно по этому критерию, тренинг "в офисе" лучше, так как он позволяет точно определить коммуникативные трудности участников и подобрать упражнения для их устранения. В целом мнение насчет подобных походов у меня критическое, однако не исключаю, что есть грамотные проекты. Думаю, к таким услугам нужно прибегать в случае, если произошла быстрая смена персонала или набран непродолжительный коллектив из незнакомых людей. В остальном - увы, "производственная" цель как правило не достигается, если она вообще ставится. Как правило критерии для оценки эффективности подобного мероприятия размыты и не связаны с конкретными показателями деятельности организации".

1 2 3 4


	Любите ли вы участвовать в командных играх? Посмотреть результат голосования

2009 Развлечения, игры и деловые мероприятия
Все материалы на сайте взяты из открытых источников и являются ознакомительными.
Все права на них принадлежат их авторам.
По всем вопросам с нами можно связаться через форму обратной связи