корпоративный экстрим

Конечно же, восхождение на горы хоть и максимально известный, однако отнюдь не единственный вид корпоративного приключенческого туризма. Успехом пользуются сплав по реке, конный поход или пробег на джипах. При этом, по заверениям Татьяны Михайличенко, представителя тренинговой компании Team Systems, кроме неизбежных в любом путешествии естественных проблем и препятствий (которые, в принципе, могут и не появиться), учредители как правило готовят особые задания. К примеру, обеспечить себя едой, построить переправу. В некоторых ситуациях запланированные испытания могут быть скрытыми - в поход "по ошибке" возьмут недостаточный запас воды или "забудут" нечто из необходимого амуниции. Конечно же, сложность решаема. Требуется лишь догадаться, как именно отыскать выход из положения. К тому же, такие путешествия проходят под присмотром опытных инструкторов.

Так называемые адреналиновые приключенческие тренинги организовываются не только лишь как многодневные походы, но еще и как короткие программы. Впрочем, по заключению Ольги Михайловой, learning programmes manager BAT Russia, попробовав одно, не требуется исключать и иное: "Наша корпорация использует элементы экстрима в тренингах по лидерству. Сотрудники ныряют с аквалангом, исследуют пещеры и карабкаются на высокие скалы, при этом им приходится с высокой скоростью принимать решения, брать на себя ответственность. Они привыкают доверять партнерам по команде. Эта программа постоянно получает весьма высокую оценку и, по отзывам участников, дает им практические навыки, нужные в бизнесе. Многодневные экстремальные походы мы пока не организовывали, однако сама идея мне нравится".

Цели и средства

Чем командообразующий поход принципиально отличается от простого тренинга и для чего, собственно, он нужен? В отличие от классических тимбилдингов, реальное путешествие - продукт не массовый. По наблюдениям Лены Кайковой, как правило его заказывают для людей, принимающих решения, легче говоря, топ-менеджеров. При этом чаще всего преследуются немедленно 2 цели.

В первую очередь, управленческой команде дают возможность выйти за рамки привычной обстановки, однако не просто отдохнуть и расслабиться, а попробовать "поработать над другим проектом". В итоге, возвратившись, люди многое переосмысливают, по-новому воспринимают окружающий мир. Ну а во-вторых, решается общая сложность всех больших фирм - сложившиеся внутренние "кланы". Подразделения склонны замыкаться в себе и препятствовать всем остальным. Соответственно, линейные начальники при возникновении разногласий м/у вверенными им отделами автоматически защищают собственный "клан", даже не пытаясь решать вопрос конструктивно. При этом, как показывает практика, совместные пьянки руководящего состава мало способствуют налаживанию рабочих коммуникаций. Ставшие уже привычными банкеты воспринимаются как продолжение обычной офисной жизни, с ее интригами и инстинктивной самозащитой. С таким утверждением согласен Игорь Журавлев, директор по персоналу компании "ЦЕНТРОБУВЬ": "Экстремальный поход помогает поглядеть друг на друга вне жестких рамок служебных обязанностей. Осадок от постоянных конфликтов интересов исчезает, выявляется достойный "запас для продвижения". После тренингов с элементами экстрима управленцы на самом деле начинают очень уважительно относиться к некоторым из коллег. А неожиданно проявляющийся командный дух доводит до курьезов. Приведу забавный случай "самопожертвования" ради общей цели: невзирая на собственную аллергию на укусы насекомых, 1 руководитель департамента мужественно прилег в траву, кишащую различными тварями, чтоб команда справилась с заданием..."

Еще 1 немаловажный миг - в ходе командообразующего похода-тренинга I-е лица компании могут действительно выяснить своих работников. В ходе традиционных офисных "полетов на Луну" или загородных пейнтбольных турниров это нереально - при виде руководства люди зажимаются. Вальдас Сабаляускас, руководитель компании SBR studio (клиент RUSADVENTURE): "Мы решили провести корпоративный бизнес-тренинг для группы топ-менеджеров, привлеченных к участию в новом проекте. Крайне важно было не только лишь сплотить коллектив и увеличить эффективность взаимодействия, но еще и проверить лидерские качества ведущих менеджеров. К несчастью, традиционные тимбилдинги в подмосковных пансионатах нередко превращаются в банальную пьянку, которая едва ли поможет построить команду. По этой причине мы решили отослать людей на "взятие" Эльбруса. Перед началом нашего путешествия, не стану скрывать, мы не были уверены в выборе директора проекта. Этот человек, обладая безусловными интеллектуальными и аналитическими способностями, профессиональными знаниями, так или иначе не казался очевидным лидером. Мы сомневались, что он проявит достаточную волю и необходимую жесткость в управлении коллективом.

1 2 3 4


	Что для вас развлечение? Посмотреть результат голосования

2009 Развлечения, игры и деловые мероприятия
Все материалы на сайте взяты из открытых источников и являются ознакомительными.
Все права на них принадлежат их авторам.
По всем вопросам с нами можно связаться через форму обратной связи