|
Главная
Новости из мира развлечений
Развлечения
Корпоративные игры
История развлечений и игр
Деловые мероприятия
Обратная связь
|
| |
|
|
| |
корпоративным праздникам посвящается (hr-journal)
Групповые конкурсы хороши тем, что помогут сотрудникам объединиться, подвигнут к сотрудничеству. Тут можно даже использовать в качестве конкурсов небольшие элементы тренингов на групповую сплоченность (только никому об этом не говорите!), вплоть до "перетягивания каната". Ну, и не переборщите, конечно. Тренинг - может быть праздником, но все-таки праздник - это не тренинг. Кстати, еще групповые конкурсы и игры могут помочь "проявиться" групповым лидерам, порой неожиданно.
Индивидуальные конкурсы - напротив, хороши тем, что дадут возможность проявить себя и реализоваться личностям, вне группы.
Важный момент относительно программы: хорошо, когда во время праздника руководство организации:
а) не отсутвует на празднике (бывает и такое);
б) не отгораживается незримой либо даже "зримой" стеной от остальных сотрудников;
в) тоже принимает хотя бы не совсем формальное участие в празднике (по крайней мере, в его отдельных эпизодах).
В принципе, можно совместить начальную часть праздника с очень кратким подведением итогов деятельности организации за год. Можно вручить призы и награды тем, кто заслужил. Вот только важно, чтобы в процессе праздника получили награды и памятные призы не только ударники, а то получится этакое скучно-морализаторское представление. Найдите, кого еще и за что можно похвалить и отметить, не забудьте про те же конкурсы.
В идеале хотя бы совсем небольшой подарок должен получить каждый участник праздника. Просто потому, что это приятно. Да, еще. Это не должен быть ежедневник и авторучка - это уже давно не воспринимается никем как подарок, если, конечно, ручка - не "паркер". Лучше проявить выдумку, вполне возможно, что сумма расходов останется та же, а удовольствия будет гораздо больше.
В процессе подготовки постарайтесь учесть особенности вашей компании, сложившийся микроклимат, стиль общения. Не пытайтесь "соединить несоединимое". В строительных компаниях - стиль один, в дизайнерских бюро - совсем другой, им нужны совершенно разные праздники. Да и вообще - каждая компания специфична, и в корпоративных праздниках это проявляется особенно ярко.
По процессу: возникающие в ходе праздника накладки следует корректирвоать по возможности быстро и незаметно, не драматизируя. Все-таки всё заранее предусмотреть невозможно, к небольшим сбоям относиться стоит философски. Если можете, открыто обратитесь за помощью к самим сотрудникам, тогда "накладки" сразу перестанут быть только вашими "накладками". Да и вообще, праздник - это не экзамен.
Еще: как бы не вели себя во время праздника отдельные выдающиеся экземпляры вашей организации, никаких административных санкций после праздника в их адрес последовать не должно. Все-таки, это не производственное совещание, да и народ вполне взрослый, и каждый ведет себя в меру способностей и воспитания. Если "санкции" все-таки будут, то на следующий праздник вы никого не заманите: никто не любит чувствовать себя "под колпаком".
Предположим, праздник состоялся. Как понять, насколько он был удачен? Критерии удачного праздника могут быть примерно следующие:
1. Если прошедший праздник работники вспоминают долго и с удовольствием, то он явно "получился". Неудачный праздник никто долго вспоминать не будет.
2. Если ваши работники после праздника время от времени "закидывают удочки" насчет того, что "еще бы чего-нибудь отпраздновать" - это прямое признание того, что праздник был отличный.
| |
| |
|
|
|
