деловая игра и ее возможности в развитии потенциала менеджеров

Практически любая компания или организация задумывается сегодня о способах развития лидерского и управленческого потенциала своих менеджеров и предпринимает всевозможные действия в этом направлении. В ход идут различные форматы: тренинги по развитию управленческих и лидерских навыков, тренинги «креативности», специализированные программы по коучингу и менторству, программы личностного роста, деловые игры (или бизнес-симуляции) на примере конкретных бизнес-ситуаций, а также Центры Развития.

Совершенствование и развитие – дело не простое и деликатное - связано со следующими вопросами: «Что развивать?», «Для чего?», «Как развивать?» Важно также учитывать и возможные связанные с этим процессом препятствия, сопротивления, которых великое множество. Начиная, с «объективных» факторов (корпоративная культура или принятый стиль управления, изменение которых или невозможно, или занимает много времени и требует больших усилий и др.), и заканчивая, личными убеждениями, стереотипами и т.п. В любом случае эти «сопротивления» сами по себе, а тем более их недооценка или игнорирование, не только не способствуют росту и развитию организаций и работающих в ней людей, но и, в конечном счете, приводят к состоянию пассивности и безысходности.

Возвращаясь к первому вопросу, сошлемся на данные одного из наиболее авторитетных источников – компанию DDI (Development Dimensions International, Inc., “Leadership Forecast: 2003-2004”).

Что развивать?

В прогнозе на 2003-2004 гг., сделанном на основе серьезного, многолетнего исследования компании DDI, приводятся следующие наиболее важные компетенции, необходимые для менеджеров-лидеров любого уровня:

Адаптивность – гибкость и открытость к изменениям

Коммуникабельность

Принятие решений – умение принимать логичные, хорошо взвешенные решения

Умение создавать успешные команды – сплачивать и направлять людей для достижения общей цели

Умение расставлять приоритеты в целях и задачах и эффективно управлять своим временем

Непрерывное обучение – приобретение новых навыков или умений

Умение выстраивать отношения с клиентами – быть отзывчивым, реагировать на потребности или просьбы людей

Стрессоустойчивость – умение справляться с кризисами или стрессовыми ситуациями

Умение выстраивать стратегические рабочие взаимоотношения – эффективно общаться или налаживать взаимоотношения с разными людьми

1 2 3 4 5


	Любите ли вы участвовать в командных играх? Посмотреть результат голосования

2009 Развлечения, игры и деловые мероприятия
Все материалы на сайте взяты из открытых источников и являются ознакомительными.
Все права на них принадлежат их авторам.
По всем вопросам с нами можно связаться через форму обратной связи