деловая игра и ее возможности в развитии потенциала менеджеров

Опыт проведения игры, а также обратная связь, полученная от участников игры, позволяют говорить о ее возможностях:

1.Игра предоставляет возможность продемонстрировать свои реальные знания, умения и навыки каждому участнику

2.Деловая игра использует опыт участников и предоставляет возможности для развития собственных представлений и действий. Позволяет повернуть ход событий, попробовать другую стратегию в отличие от реальных условий жизни. Каждый участник может и должен принимать решения самостоятельно, что является в некотором смысле тренингом креативности или уверенного поведения

3.Улучшает эффективность взаимодействия в команде (Teamwork), совершенствует коммуникативные умения и навыки индивидуального влияния и лидерства

4.Предоставляет менеджерам-участникам уточненную информацию относительно их реальных и/или потенциальных способностей

5.Благодаря обратной связи со стороны экспертов – в виде индивидуальной консультации или коучинга, и/или письменного экспертного заключения по итогам игры, - позволяет каждому участнику наметить план для дальнейших изменений.

Процедура корпоративной деловой игры разрабатывается под задачи конкретной компании – Заказчика. Прежде всего, совместно с руководством компании определяются цели деловой игры. Цели могут быть самые разные: оценка профессионально важных и личностных качеств, отработка навыков, сплочение команды и пр.

Корпоративная деловая игра, наряду с вышеперечисленными возможностями:

1.Позволяет провести оценку выраженности профессионально важных и личностных качеств сотрудников или кандидатов на ту или иную должностную позицию, а также оценить их потенциальные способности и области дальнейшего развития

2.Вносит в работу группы элемент соревновательности и конструктивного сотрудничества. В основе игры лежит групповая работа, которая дает навык коллективных действий, развивает интуицию и воображение, учит осознавать свою и чужую роль, мобилизует знания и умения. Возникает феномен групповой сплоченности, которая притягивает участников друг к другу после игры, давая ресурс для реального внедрения наработанных результатов.

3.Предполагает равные возможности участия в процедуре сотрудников самых разных уровней иерархии. Благодаря этому, руководство имеет возможность увидеть своих сотрудников «в деле».

1 2 3 4 5


	Что для вас развлечение? Посмотреть результат голосования

2009 Развлечения, игры и деловые мероприятия
Все материалы на сайте взяты из открытых источников и являются ознакомительными.
Все права на них принадлежат их авторам.
По всем вопросам с нами можно связаться через форму обратной связи