корпоративные деловые игры: взгляд тренера

3.Создание взаимодействия м/у игровыми государствами и командами, проведение внутренних игр, к примеру:

oпереговоры м/у делегатами за торговлю ресурсами, отстаивание личных интересов игровых государств на общем "мировом" уровне,

oпереговоры о курсах валют,

oпереговоры о технологиях взаимодействия.

4.Усиление сплочённости внутри команд, отстаивание интересов, возможные трудности, возникающие в процессе переговоров, воспринимаются более остро, личностно и эмоционально. Трудности, возникающие на данном уровне, отражают реальные сложности как системного, так и личного характера.

5.Разбор настоящих результатов. Соотнесение их с возможными и прогнозируемыми. Присвоение игровых командных очков, усиливающих дух соревновательности, конкуренции. В последующем система игровой оценки длится до окончания деловой игры, что является сильным мотиватором и дополнительным связующим звеном. Возрастание желания одержать победу. Сравнение настоящих результатов и стремление исполнять деятельность эффективнее.

6.Продолжение групповой игры и включение настоящих элементов из жизни. Введение в процесс работы задач, направленных на решение вопросов, связанных с непосредственными примерами из сферы деятельности компании.
Например:

- Заключение договоров на поставку товаров.
- Обсуждение логистических задач.
- Создание банка хранения и обмена информации.
- Разделение и объединение территорий, ответственностей и полномочий.
- Слияние фирм.
- Передел функций.

1 2 3 4 5 6 7 8


	Любите ли вы участвовать в командных играх? Посмотреть результат голосования

2009 Развлечения, игры и деловые мероприятия
Все материалы на сайте взяты из открытых источников и являются ознакомительными.
Все права на них принадлежат их авторам.
По всем вопросам с нами можно связаться через форму обратной связи