|
Главная
Новости из мира развлечений
Развлечения
Корпоративные игры
История развлечений и игр
Деловые мероприятия
Обратная связь
|
| |
|
|
| |
корпоративные деловые игры: взгляд тренера
В деловой игре применяется масштабирование времени, когда, например, каждые 10 - 20 мин. в игре равны одному месяцу в реальной жизни. Т.о. расставляются ключевые точки, контролирующие успешность деятельности какой-либо компании.
После каждого этапа развития компании (логического блока деловой игры) производится подытоживание с начислением командных и личных баллов, что отражается на специальном показательном игровом листе. К тому же рассматривается поведение какой-либо команды с анализом и рекомендациями на будущее.
Кончается любой блок, как и начинается, теоретической вставкой.
Деловая игра в целом кончается общим подведением итогов, награждением победителей и постановкой целей на развитие и саморазвитие подотчетного региона.
Что получают и чему обучаются участники.
Модель поведения в настоящих условиях.
Теоретическое обоснование методов конкурентной борьбы.
Навыки самоуправления и управления командой в условиях, приближенных к реальным.
Обратная связь (как количественная, так и качественная) о своих преимуществах и слабых местах.
План своего развития.
Логические блоки деловой игры.
1.Разбор рынка и постановка целей.
- Разбор рынка, SWOT-разбор (сила, слабость, возможности, угрозы).
- Поиск дилеров, изучение слабых и сильных сторон.
- Исследование субдилеров.
- Исследование потребительского спроса.
Постановка задач и целей.
- Типы и подчиненность целей:
§стратегические цели,
§тактические цели,
§оперативные цели.
- Планирование ключевых областей деятельности и модель SMART.
| |
| |
|
|
|
