|
Главная
Новости из мира развлечений
Развлечения
Корпоративные игры
История развлечений и игр
Деловые мероприятия
Обратная связь
|
| |
|
|
| |
корпоративные деловые игры: взгляд тренера
2.Обучение случается совместно, одновременно, однако целенаправленно.
Эффект муравейника.
Деловая игра предполагает обучение в едином ритме для всех участников, хотя, кроме совместной, любой выполняет и собственную чётко обозначенную роль, что предполагает: работу в разноплановом режиме, в командном режиме, в режиме самостоятельной деятельности. Эти направления усиливают воздействия на участника и предполагают от него максимальную отдачу.
3.Общение в ходе игры в максимальной степени приближено к реальной жизни.
Эффект перехода от карты к кладу.
Деловая игра реальна для участников на миг её проведения. На миг игры люди видят друг друга в ролях, и как следствие, взаимодействуют друг с другом на уровне жизненных отношений.
4.Индивидуальность предлагаемой игры и возрастающая эффективность.
Эффект сита, отсев шелухи.
Деловая игра увеличивает эффективность в случае её индивидуальной, персонализированной разработки, так как возвращает людей в реальные условия их непосредственной деятельности, выявляет возможную проблематику. Она способна выявить реальную конфликтность, сложности и моменты длительных согласований. Это помогает выявить реальные факты, мешающие дальнейшему возможному развитию, и разрешить их или обозначить в процессе общего группового анализа.
5.Цельность, целостность и длительность игры.
От одного ростка к лесу.
Целостность КДИ и последовательность позволяет воссоздать всю гамму корпоративных отношений, возможностей и сложностей. Шаг за шагом, продвигаясь в моделировании, мы создаем полную картину.
И в итоге мы желаем привести несколько примеров КДИ, которые были реализованы для клиентов. На таких примерах, возможно схватить суть и понять сущность корпоративный деловых игр.
КДИ "ОСВОЕНИЕ НОВОГО РЕГИОНА"
Концепция КДИ и описание логики развития событий.
КДИ строится и развивается как моделирование развития нового региона. Несколько конкурентов одновременно выходят на рынок с продуктовой линейкой, которая на 80 % совпадает по характеристикам, а на 20 % отличается. То же процентное соотношение характеризует и преимущества компании. КДИ проходит как ряд закономерных для становления и развития стадий регионального представительства.
Тренер по ходу игры перед каждым логическим блоком делает теоретическую вставку на ту или иную тематику. После дается вступительная, которая описывает, в первую очередь, состояние внешней среды, во-вторых, цели, которые ставит центральный офис. После дается определенное время на планирование и реализацию тех или других действий.
| |
| |
|
|
|
