|
Главная
Новости из мира развлечений
Развлечения
Корпоративные игры
История развлечений и игр
Деловые мероприятия
Обратная связь
|
| |
|
|
| |
корпоративные деловые игры: взгляд тренераНевзирая на то, что процедура деловой игры есть не I 10 лет, теперь корпоративные деловые игры (КДИ) - это новый ответ на вопросы: "Как прогнозировать развитие бизнес-событий?", "Как оказывать влияние на организацию и рынок?", "Как развивать и обучать персонал?"
Корпоративная деловая игра - полномасштабное мероприятие, рассчитанное по времени на 8 - 36 часов групповой работы, имеющее единую задачу и структуру проведения. (Тут не обсуждается деловая игра, как элемент тренинга). Деловая игра - условное воспроизведение, имитация, моделирование реальной ситуации, реальной деятельности, которую осваивают участники.
Конечно же, тематики КДИ могут быть различными. Чаще целого темы связаны с планируемыми в компании изменениями: новые процессы в бизнесе, новые подразделения, расширение ассортимента, выход на новые рынки, слияния, нужное командное взаимодействие и др. Тематики почти не ограничены, основное - возможность их описать и структурировать. В корпоративной деловой игре моделируется процесс деятельности руководителей и экспертов, где организация рассматривается как единое целое, состоящее из частей. Апогеем КДИ является полная имитация внедряемых фирмой изменений с применением масштабирования времени! Число персонала, которое принимает участие в корпоративной деловой игре, от 6 до 300 работников, которые на самом деле задействованы в прорабатываемых задачах.
Как создаются корпоративные деловые игры? Это творческий процесс в коем принимают участие 2 стороны: разработчики игры (представители тренинговой компании) и постановщики задач (сотрудники компании). При этом задача на проведение КДИ обязана быть 1, к примеру, отладить взаимодействие 2-х структур (фирм, подразделении и др.) или отработать процессы в бизнесе при освоении нового региона, нового продукта и др., а подзадачи, решаемые в ходе КДИ, более многообразны. К примеру, подзадача контроля, постановки задач, передачи информации и др. В КДИ за счет прописывания бизнес процессов возможно на самом деле понять и увидеть действительность выполнения, где есть ошибки, где есть избыточность и где есть недостаточность действий или ресурсов.
Запрос клиента требуется тщательно изучить, затем воплотить задачу в деловую игру, которая - подобие реальной бизнес-жизни. Т.о., у клиентов возникает возможность как поглядеть, что случается теперь, так и понять, какие перемены провести, чтоб корпорация функционировала максимум продуктивно. И, наверняка наиболее значительное, прямо в деловой игре осуществляются преобразования как в людях, так и в организации, которые ведут компанию к новым результатам!
В чем преимущества КДИ для компании? Мы считаем, что преимущества КДИ следующие.
1.Совместность, всеобщность, сплочённость.
Эффект кирпичной стены.
В процессе исполнения деловой игры сотрудники не просто принимают участие, как в обыкновенном упражнении, они проживают этот миг, эмоционально вовлекаются в деятельность, воспринимают игровую модель реально. В ходе работы растет сплочённость, эффективное достижение результата нереально без участия всех участников тренинга. "Для того чтоб построить крепкую стену дома требуется, чтоб любой кирпич занимал своё место", без участия всех невозможен успешный результат. И в игре это весьма чётко чувствуется, ощущается каждым.
| |
| |
|
|
|