|
Главная
Новости из мира развлечений
Развлечения
Корпоративные игры
История развлечений и игр
Деловые мероприятия
Обратная связь
|
| |
|
|
| |
корпоративные игрыЧеловеческий фактор, безусловно, значительная часть успеха любой компании. Уровень взаимодействия внутри отделов и работников м/у собою определяет скорость работы компании, ее умение с высокой скоростью реагировать на динамичные потребности рынка. Умение договариваться, решать сложные вопросы сотрудниками без вмешательства руководителя на тех стадиях, где это не требуется - все это и многое иное определяет команду. Команду, которая ведет компанию к успеху или...
За рубежом уже давно уделяют большое внимание взаимоотношениям м/у сотрудниками. По этой причине там стали так популярны корпоративные мероприятия, направленные на решение отдельных вопросов в компании, отдых работников, создание позитивного отношения к компании и друг к другу.
Формы корпоративных мероприятий могут быть различными:
От веревочного курса (в основе активный командообразующий тренинг) до увлекательной игры в путешествие.
Классический Верёвочный Курс.
Классический Верёвочный Курс- активный командообразующий тренинг, который отвечает на вопросы:
- Что такое моя команда?
- Что случается в моей команде?
- Что я могу сделать, чтоб моя команда выиграла?
И решает следующие задачи:
- Адаптация новых работников в коллективе.
- Создание коммуникации, сотрудничества м/у подразделениями, работающими в одной фирме и мало пересекающимися по работе.
- Мотивация коллектива "быть командой и трудиться как команда".
- Увеличение слаженности и креативности команды.
- Налаживание межличностных взаимоотношений м/у участниками.
- Возможность в безопасных условиях оценить силы команды в решении нестандартных задач.
- Просто отдых, переключение, возможность неформального общения.
В ходе прохождения Верёвочного курса участники выполняют большое число активных упражнений, любое из которых - вызов для игроков, требует от них сплочённости, смекалки, помощи друг друга, умения договариваться и прочих значимых качеств.
| |
| |
|
|
|